Page 16 - Memoria Corporativa 2012

Presentación de Euskaltel
Memoria de Responsabilidad Corporativa 2012
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ESPECIFICACIÓN 2012 2011 2010
DATOS ECONÓMICOS CONSOLIDADOS (miles de euros)
Ingresos totales 342.800 355.148 347.517
Ingresos por operaciones 338.542 350.520 344.052
Deuda Financiera Neta 417.638 260.380 321.344
Cash-Flow Operativo -157.258 60.964 91.519
Resultado del Ejercicio 48.104 -94.477* 32.735
Volumen Total de Impuestos Pagados 104.521 78.728 74.201
En cuanto al Ebitda del ejercicio 2012 de
Euskaltel, Euskaltel cerró el año 2012 con un
Ebitda de 134,7 millones de euros, superando
así en un 3,1% el obtenido en 2011, mien-
tras que el resto de los operadores principales
experimentan una disminución generalizada
respecto de ejercicios anteriores, incluso de
dos dígitos.
Euskaltel concluyó el ejercicio 2012 con un
cash-flow libre positivo de 64,0 millones de
euros, íntegramente derivado de su negocio,
en un entorno en el que, prácticamente, todos
los operadores del sector han visto evolucio-
nar su cash-flow en el mismo sentido que su
Ebitda.
En cuanto a la gestión de riesgos, dada su
actividad y el sector en el que opera, Euskal-
tel utiliza métodos de evaluación del riesgo
financiero acordes con su actividad y ámbito
de actuación de forma que realiza una gestión
adecuada de los mismos. Los principales ries-
gos son:
• Riesgo de crédito. Entre las herramien-
tas y prácticas que utiliza para afrontar estos
riesgos están las políticas de “scoring” para
regular los criterios de aceptación para la
venta de los servicios a los clientes potenciales
(o clientes existentes que requieren determi-
nados servicios adicionales), la monitorización
continua del crédito disponible de clientes, el
seguimiento y gestión de impagados mediante
reclamación directa e indirecta (a través de
una empresa de recobro). Adicionalmente,
para los deudores que puntualmente presen-
ten saldos significativos existe una política
de avales y para los deudores que puedan
presentar saldos a pagar se mantiene en la
contratación una cláusula de compensación
automática de saldos.
• Riesgo de liquidez. Ante el que Euskal-
tel adecua el perfil de su deuda a su capaci-
dad de generar flujos de caja para atender los
vencimientos, estableciendo Planes de Finan-
ciación trianuales, con revisiones anuales y
análisis quincenales de su posición financiera,
con un seguimiento diario de los saldos y las
transacciones bancarias.
• Riesgo de mercado. Euskaltel tiene
establecidas diversas políticas de compras y
contrataciones que incentivan su ámbito terri-
torial, así como políticas dirigidas a mitigar, en
lo posible, la concentración de saldos y tran-
sacciones dirigidas a reducir la posibilidad de
concentración de operaciones en pocos agen-
tes.
El análisis de riesgos a más largo alcance
(con perspectiva estratégica y de negocio y
no estrictamente económica), es gestionado
en la elaboración y revisión continua del Plan
Estratégico.
(*) El Resultado negativo Neto del ejercicio 2011 por un total de -94.477 miles de euros incorpora el resultado extraordinario derivado del auto del
TSJPV por importe de 132.966 miles de euros, después de impuestos.