Page 56 - Memoria Corporativa 2012

Memoria de Responsabilidad Corporativa 2012
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Nuestro Equipo Humano
La Función de Recursos
Humanos de Euskaltel, coordi-
na todo lo relacionado con las
políticas de gestión de perso-
nas que trabajan en Euskaltel.
Euskaltel, fiel a sus criterios
fundacionales, sigue apos-
tando por la estabilidad y
continuidad de las personas.
Así, el 100% de la planti-
lla tiene contrato de carácter
fijo, indefinido y de jornada
completa. Por otra parte, el
compromiso y vinculación del
equipo humano se manifiesta
tanto en los bajos índices de
rotación externa, 3,17% en
2007, 2,74% en 2008, 0,72%
en 2009, 1,27% en 2010,
en 2011 0,54%, y en 2012
2,37% (*) como en la anti-
güedad media de la plantilla,
más de diez años, un dato que
debe valorarse teniendo en
cuenta la juventud del proyec-
to Euskaltel.
(*) En el año 2012 se ha
empezado a incluir para el
cálculo del indicador de rota-
ción al personal en exceden-
cia.
Por otra parte en las siguientes
tablas se presenta la evolución
en el número de empleados y
la rotación externa desglosa-
da por edad y sexo.
La plantilla de Euskaltel tiene
una edad media de 41,21
años, y un grado de cualifica-
ción apreciable, pues el 65 %
son titulados universitarios, el
Perfil y Modelo de Gestión
Este capítulo cubre los Principios 1, 3, 4, 6 y 8 del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
* Personas en plantilla
* Rotación externa por edad y sexo
26 % es personal técnico y el
9 % restante dispone de otro
tipo de titulación.
Política Retributiva
Además de la retribución fija,
todas las personas de Euskal-
tel participan de un sistema
de retribución variable en un
porcentaje sobre el salario
fijo a las personas sujetas
a convenio se les calcula en
función del logro de los obje-
tivos fijados en el ejercicio
para la empresa, así como por
la evaluación individual del
desempeño. A las personas
no sujetas a convenio se les
calcula en función del logro de
los objetivos fijados para la
Empresa, para su Centro de
Decisión y para su Dirección
así como por la evaluación
individual del desempeño.
Al mismo tiempo, los comer-
ciales tienen fijado un bono
en función de la consecución
de unos objetivos fijados de
ventas.
En línea con nuestra política
sobre la gestión de personas,
los salarios son individuales,
es decir, se retribuye a cada
persona en función de su
responsabilidad, desempe-
ño y aportación de valor a la
compañía, no estableciéndose
diferencias por razón de sexo,
edad, etc.